Apa itu pendekatan whole-team approach (pendekatan berbasis tim)?
Pendekatan tim secara keseluruhan (pendekatan berbasis tim) adalah gaya manajemen proyek di mana setiap orang dalam tim proyek memiliki tanggung jawab yang sama untuk kualitas dan keberhasilan proyek tersebut.
Pengembangan perangkat lunak Agile, produksi Lean, dan tim kreatif dalam periklanan dan media lainnya sering menggunakan istilah ini. Pendekatan tim secara keseluruhan mengakui bahwa anggota tidak dapat beroperasi secara terpisah agar tim dapat sukses.
Setiap anggota tim harus mengetahui dan menghargai kekuatan dan keterampilan setiap anggota tim lainnya. Mereka juga harus bersedia untuk mengganti peran saat diperlukan dan tetap fokus pada keberhasilan proyek, melakukan apa pun yang diperlukan, apakah itu secara teknis menjadi pekerjaan mereka atau tidak.
Bagaimana pendekatan tim secara keseluruhan bekerja dalam pengujian Agile?
Dalam pengembangan Agile, pendekatan tim secara keseluruhan berarti bahwa setiap orang dalam tim pengembangan memiliki tanggung jawab yang sama terhadap kualitas.
Dalam buku Agile Testing — A Practical Guide for Testers and Agile Teams, Lisa Crispin dan Janet Gregory menyatakan: “Fokus dari pengembangan agile adalah menghasilkan perangkat lunak berkualitas tinggi dalam jangka waktu yang memaksimalkan nilainya bagi bisnis.”
Menurut Crispin dan Gregory, anggota tim tidak bekerja sebagai penjaga gerbang untuk pekerjaan mereka. Sebaliknya, seluruh tim menjadi “terinfeksi uji”.
Ini berarti bahwa penguji tidak lagi menjadi satu-satunya pihak yang diharuskan menguji produk. “Pengujian, mulai dari tingkat unit dan seterusnya, menggerakkan pengkodean, membantu tim mempelajari bagaimana aplikasi harus bekerja, dan memberi tahu kita kapan kita selesai dengan tugas atau cerita.”
Keterampilan apa yang dibutuhkan untuk pendekatan tim secara keseluruhan?
Setiap anggota tim mengembangkan set keterampilan yang berbeda. Pengembang perlu melakukan pengujian perangkat lunak, mempelajari strategi pengujian, membangun tes penerimaan, membuat otomatisasi tes, melakukan pengujian eksplorasi, dll.
Pada saat yang sama, penguji perlu mempelajari pengembangan teknis, seperti otomatisasi, arsitektur sistem, antarmuka pemrograman aplikasi, dll. Berikut adalah bagaimana pendekatan tim secara keseluruhan diterapkan dalam praktik:
- Ukuran tim kecil dan terdiri dari sekitar lima hingga tujuh anggota. Ini memungkinkan komunikasi yang lebih mudah dan mengembangkan hubungan kerja yang lebih dalam antara anggota tim.
- Tim bekerja bersama dari lokasi fisik. Setiap anggota tim berada di posisi yang sama tanpa adanya penghalang di antara mereka. Misalnya, semua anggota tim mungkin bekerja dari meja yang sama, yang dapat ditempatkan di beberapa ruang kerja. Pendekatan tim secara keseluruhan tidak menyediakan kantor pribadi untuk beberapa anggota, sementara yang lain bekerja di kubikel.
- Pemilik produk mengadakan pertemuan rutin yang dihadiri oleh semua anggota tim. Dalam upacara Scrum, anggota diberikan tugas dan berbagi kemajuan pekerjaan mereka. Ini mengoptimalkan pendekatan untuk menangani backlog produk.
- Tim secara keseluruhan menghargai bekerja bersama untuk mengembangkan produk, dibandingkan dengan bekerja secara terpisah. Perwakilan bisnis, pengembang, dan penguji semuanya bertanggung jawab atas kualitas produk.
Apa saja manfaat pendekatan tim secara keseluruhan?
Pendekatan tim secara keseluruhan meningkatkan nilai perangkat lunak bagi perusahaan. Ini memiliki banyak manfaat:
- Ini menciptakan rasa komunitas di tempat kerja. Metodologi ini membantu mengembangkan hubungan yang lebih baik di antara anggota tim. Selain itu, ini mendorong komunikasi yang lebih baik antar anggota.
- Setiap anggota tim mempelajari lebih banyak keterampilan karena pengembangan Agile. Misalnya, insinyur DevOps mendapatkan kesempatan untuk merasakan peran penguji dan sebaliknya.
- Ini memaksimalkan nilai untuk bisnis. Tujuannya adalah menghasilkan produk akhir yang lebih baik dalam waktu yang lebih singkat daripada yang mungkin dicapai sebaliknya.